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【三棱环境·企业管理】曹操的领导力:羊群变狮群!

发布日期:2019-11-16 15:27:27 浏览次数:281

上司领导力水平的高低在下属身上有最直接反映。


战中,竞争双方力量对比往往非常微妙,一方看似强大无比,另一方好像不堪一击,但转眼间,局势就会发生彻底改变。
 
弱者可以变为强者,强者也能变为弱者,而决定这一变化的正是双方的领袖人物。
 
正如让一只羊领导一群狮子,那么这群狮子迟早会变为羊;但如果让一只狮子领导一群羊,羊也迟早会变成狮子。
 
向曹操学习领导力
 
最为经典的一个“强弱变化”案例发生在三国早期,也就是袁绍与曹操之间的力量转化。
 
最早看出这个变化趋势的是曹操的谋士郭嘉。他认为曹操的实力虽然暂时不如袁绍,但从长远来看,曹操一定能吞掉袁绍,因为“绍有十败,操有十胜”,曹操具备了一个优秀领导者必备的素质。
 
商场如战场,作为一个领导者,可以向曹操学习自己的领导艺术,努力完善自己,便可立于不败之地。
 
下属是检验领导力的惟一标准
 
大象无形,高明的领导者善于淡化自我,更不会将自己“神化”,而是努力强化整个组织的力量;善于将整个组织的目标与员工目标相统一,而不是简单把目标变成数字。
 
在具体工作中,领导者应该着重以下四点:制定远景和战略,发展信任关系,开创富有责任感、使命感的企业文化,培养并激励下属。这样方能提高自己的领导力,带领企业不断前进。
 
那么,如何检验自己的领导力是否有效?经验告诉我,惟一的标准就是领导者的下属,看他们是否也足够强大,是否足够自信。只有羊群已经变为“狮群”时,领导力才算是足够有效。
 
具体说来,可以有以下四点评判标准:
 
1.下属是否可以按照自己的方式处理事务,在职责范围内是否拥有自由感?
 
2.下属与上司意见不同时,他是否还能够拥有创意并果断提出?
 
3.下属对所从事的工作及其远景价值是否具备认同感、使命感?
 
4.下属是否具备足够信心不断挑战自我?


——来源:积分制管理市场中心


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【三棱环境·企业管理】曹操的领导力:羊群变狮群!(图1)


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